Mới đây, thương hiệu nước giải khát lớn nhất nhì Việt Nam Suntory Pepsico Vietnam đã cho ra đời dòng sản phẩm cà phê lon mới mang tên Mycafé.

Cà phê sữa là một thức uống phổ biến tại Việt Nam, nay được biến tấu thêm vị matcha trà xanh Nhật Bản – chắc chắn sẽ là một trải nghiệm mới dành cho những khách hàng thường xuyên sử dụng cà phê “ăn liền”.

Thị trường cà phê lon Việt Nam chiếm một thị phần rất lớn, tuy nhiên doanh số không đạt được như kì vọng của doanh nghiệp. Các ông lớn như Nestlé, Vinamilk, Tân Hiệp Phát đều thử sức trong lĩnh vực này nhưng tính đến thời điểm hiện tại vẫn chưa thể tạo bước đột phá trên thị trường. Vậy lí do gì khiến Pepsi Vietnam quyết dấn thân vào lĩnh vực này?
Sản phẩm được xem là thành công nhất cho đến nay trên thế giới là RTD Double Espresso và RTD Frappuccino giữa Pepsico International và StarBucks tại Mỹ và Trung Quốc. Khi đã có được nền tảng nhất định từ công ty mẹ, đây như là một bước đà để Suntory Pepsico Vietnam tạo ra sản phẩm cà phê lon giữa thời buổi bị bão hòa như hiện nay.
Bên cạnh đó, việc mang hương vị matcha trà xanh Nhật Bản vào cà phê sữa Việt Nam như một cú đột phá hoàn toàn thay đổi diện mạo thị trường cà phê lon hiện nay. Matcha có vị thanh ngọt, được biết đến như là một thức uống rất tốt dành cho sức khỏe và giúp thư giãn tinh thần sau những phút giây làm việc căng thẳng. Do đó, không thể phủ nhận sự sáng tạo của đội ngũ Sunstory khi quyết định mang hai thứ này hòa quyện lại với nhau, một sự kết hợp giữa hai nền văn hóa, tạo ra một thức uống vô cùng hoàn hảo, hứa hẹn sẽ là sản phẩm chinh phục giới trẻ trong thời gian tới.
Bằng việc cho ra đời sản phẩm Mycafé – cà phê sữa matcha, Sunstory Pepsico Vietnam lại thêm một lần nữa chứng minh sự sáng tạo, dám nghĩ dám làm của mình trên thị trường nước giải khát Việt Nam hiện nay.

Nhắc đến thương hiệu Pepsi chắc không ai là không biết, từ già trẻ gái trai đều đã từng ít nhất một lần uống thử nước ngọt có gas nổi tiếng toàn cầu này. Chính thức gia nhập vào thị trường Việt Nam vào năm 1991, thông qua hình thức liên minh chiến lược giữa tập đoàn Suntory (Nhật Bản) và  Pepsico (Mỹ) và có tên gọi chính thức là Suntory Pepsico, trải qua gần 22 năm hình thành và phát triển, đến nay Pepsi đã trở thành một trong số những thương hiệu dẫn đầu thị trường công nghiệp nước giải khát nước nhà. Suntory Pepsico hiện có 6 nhà máy sản xuất, 5 văn phòng bán hàng với 2800 lao động trực tiếp theo cập nhật của trang tuyển dụng Neuvoo. Trải qua một quá trình dài phấn đấu, thương hiệu này đã 15 lần vinh dự đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao, điều đó đã cho thấy sức hút của sản phẩm này là rất lớn. Pepsi Vietnam hiện đã mở rộng kinh doanh thêm nhiều dòng sản phẩm khác như nước uống đóng chai, nước ép trái cây, nước uống tăng lực và trà với các sản phẩm điển hình như: Sting, Twister, Lipton Ice Tea, Aquafina,Trà Olong Tea Plus, Moutain Dew…

Với dòng sản phẩm đa dạng như vậy,  Pepsi đã chứng minh được sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng. Nhưng phải công nhận rằng, mặc dù đã đầu tư thêm rất nhiều dòng sản phẩm khác, nhưng nước ngọt có gas mang tên Pepsi vẫn là sản phẩm “đinh” của Công ty này.

Hoạt động Marketing của Suntory Pepsico luôn được đẩy mạnh, các quảng cáo của thương hiệu này được người xem đánh giá rất cao,  giàu tính nhân văn và phù hợp với xu hướng. Phải chăng đó cũng là một trong số những lý do giúp cho thương hiệu này vẫn giữ được phong độ trên thị trường?

Mặc dù đến nay đã xuất hiện thêm nhiều dòng nước giải khát khác, nhưng phải công nhận rằng Pepsi đã đi sâu vào trí nhớ của mỗi con người, điều này phần nào đã chứng minh sự thành công của thương hiệu nổi tiếng này.

Tin từ DUBAI: Tập đoàn Emirates, công ty sở hữu hãng hàng không đường dài lớn nhất thế giới vừa có năm đầu tiên chịu lỗ trong 5 năm gần đây khi mà giá dầu ở khu vực vịnh Persian giảm mạnh và nạn khủng bố khiến du khách lo ngại đi du lịch.

Thu nhập ròng trong 12 tháng kết thúc vào 31 tháng 3 giảm 70% xuống còn 2.5 tỷ dirhams (tương đương $681 triệu), trong khi doanh thu tăng nhẹ 2% lên 94.7 tỷ dirhams.
Sự khó khăn hiện tại là điều kiện khắc nghiệt nhất mà Emirates gặp phải trong suốt 30 năm hoạt động của mình. Trong 30 năm đó, hãng bay này đã kịp trở thành ông lớn trong thị trường và biến khu vực vùng vịnh thành một điểm nút giao thông tự nhiên toàn cầu.
Đã vậy, khó khăn càng chồng khó khăn đối với Emirates do đồng đô la Mỹ mạnh hơn và lệnh cấm mang thiết bị điện tử lên khoang hành khách trong những chuyến bay tới Mỹ sẽ đe dọa làm giảm khách của những chuyến bay này.
Chủ tịch Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum nói: “Chúng tôi ý thức được năm tới sẽ vẫn rất khó khăn với việc cạnh tranh tăng cao và sự biến động trong nhiều yếu tố, lượng khách du lịch và nhu cầu trên thị trường”.
Trong khi giá dầu thô đang ở mức thấp, phần lớn các hãng bay sẽ được lợi, nhưng tình hình lại không phải là như vậy đối với Emirates và các hãng cùng ở trong vùng vịnh như họ, bởi họ sẽ mất đi đối tượng khách hàng là các ông trùm dầu mỏ.
Vấn nạn khủng bố trải dài từ Pháp tới Thổ Nhĩ Kỳ và Bắc Mỹ cũng đã khiến nhiều người chùn chân khỏi việc du lịch. Bằng chứng là Emirates ghi nhận sự sụt giảm mạnh lượng khách châu Á tới châu Âu trong năm qua.
Động thái của tổng thống Mỹ Donald Trump nhằm giới hạn công dân các nước bao gồm cả UAE, cộng với lệnh cấm thiết bị điện tử lớn trên máy bay cũng đã khiến những chiếc máy bay vốn thường luôn luôn có tỷ lệ kín chỗ trên 80% phải chịu ảnh hưởng nặng nề.
Emirates sau đã buộc phải cắt giảm 25 chuyến bay tới Mỹ hàng tuần và triển khai lại các đội bay tại Malaysia, Oceania và châu Phi.
Emirates cũng phải chịu ảnh hưởng từ việc đồng đô la Mỹ tăng giá dẫn tới giảm giá trị các hóa đơn đặt chuyến sử dụng các đồng tiền yếu hơn.

Là quốc gia thuộc nhóm đang phát triển, những thành công Việt Nam đạt được trong năm vừa qua đã được diễn đàn Kinh tế Thế giới công nhận.

Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) vừa công bố báo cáo đánh giá Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) là thị trường rộng mở cho thương mại quốc tế hơn Mỹ và châu Âu, trong đó Việt Nam đã có bước cải thiện đáng kể về môi trường kinh doanh.

Trong báo cáo về vấn đề Môi trường thương mại toàn cầu 2016, WEF đã hoan nghênh các nước ASEAN ngày càng hội nhập hơn vào kinh tế toàn cầu. Theo WEF, điều này đã giúp các nước dễ dàng tiếp cận và đưa hàng hóa vào thị trường các nước ASEAN hơn so với các nước châu Âu và Mỹ. Đặc biệt, WEF đánh giá trong những năm qua, môi trường thương mại của Việt Nam đã cải thiện đáng kể và tăng 14 bậc trong bảng xếp hạng Thúc đẩy thương mại xuyên biên giới 2016, lên vị trí 73/136 nền kinh tế được đánh giá.

Thành tích này nhờ những cải thiện trong khâu quản lý biên giới, hiệu quả hải quan tăng và giảm thời gian thủ tục cho hàng hóa xuất, nhập khẩu. Theo báo cáo, những thay đổi này phản ánh các nỗ lực gần đây của Chính phủ Việt Nam trong việc thanh giản thủ tục biên giới và giảm gánh nặng kiểm tra qua nhiều cơ quan khác nhau. Tuy nhiên, WEF cũng chỉ ra rằng Việt Nam còn cả chặng đường dài phía trước để vươn tới các chuẩn mực quốc tế. Trong khi đó, Việt Nam được nhận xét là đã cải thiện sự tiếp cận của hàng hóa nước ngoài đối với thị trường nội địa.

Theo WEF, khả năng Việt Nam xâm nhập các thị trường nước ngoài cũng đã cải thiện, nhờ vào thuế quan giảm. Thành tích của Việt Nam trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng không đều, có cải thiện về cơ sở hạ tầng vận tải nhưng suy giảm về các dịch vụ vận tải. Ngoài ra, Việt Nam đã nỗ lực hơn trong lĩnh vực bảo vệ sở hữu trí tuệ và nâng cao hiệu quả quản lý của các cơ quan nhà nước.

Vị trí đầu bảng xếp hạng trên thuộc về Singapore, trong khi Hong Kong (Trung Quốc) đứng ở vị trí thứ ba. Cũng theo báo cáo của WEF, môi trường thương mại tại các nền kinh tế tại Bắc và Tây Âu được đánh giá tốt nhất. Báo cáo “Môi trường thương mại toàn cầu 2016” của WEF được thực hiện 2 năm một lần và là thước đo về khả năng tổng thể của 136 nền kinh tế trên thế giới trong việc tạo điều kiện cho lưu lượng hàng hóa ra vào biên giới, quản lý biên giới, cơ sở hạ tầng vận tải và kỹ thuật số, các dịch vụ vận tải, và môi trường vận hành.

Vừa qua, việc FPT và Vinamilk cùng hợp tác đã được nhiều phương tiện thông tin đại chúng đưa tin. Theo đó, sắp tới mọi người có thể vào cửa hàng điện thoại để mua sữa. Nhiều ý kiến cho rằng đây có vẻ là sự kết hợp không đồng nhất giữa 2 thương hiệu chẳng liên quan gì đến nhau. Tuy nhiên, với những kinh nghiệm bán lẻ của hai doanh nghiệp quy mô lớn nhất nhì mỗi ngành (sữa & bán lẻ điện thoại), chắc chắn phải có những lí do chính đáng để cả hai ông lớn này quyết định cùng bước đến bên nhau và sóng bước.

Mục đích của bất cứ sự hợp tác kinh doanh nào cũng là tối đa hóa nguồn lực của mỗi bên. Sự hợp tác giữa FPT và Vinamilk cũng không nằm ngoài mục đích đó. Về nguồn lực, FPT có đến 356 cửa hàng công nghệ quy mô phủ khắp cả nước, với những vị trí đắc địa, đã được nghiên cứu kỹ lưỡng và được kiểm chứng bằng kết quả kinh doanh, những vị trí này rất khó để có thể kiếm được.

Hai “ông lớn” bắt tay chiếm giữ thị trường.

Số lượng và vị trí điểm phân phối là điều cực kì quan trọng trong bán lẻ. Nếu thương vụ hợp tác với FPT thành công, Vinamilk sẽ có thêm đến 356 địa điểm đặt các cửa hàng “Giấc mơ sữa Việt” trên khắp toàn quốc. Đó là các cửa hiệu do chính FPT mất công sức nhiều năm để xây dựng, vậy nên về địa thế, về dân cư,…đều đã được tính toán kỹ càng và cực kỳ tiềm năng. Những cửa hiệu này không những phục vụ tăng doanh số, mà những trải nghiệm Vinamilk có thể mang đến, các chiến dịch ưu đãi, truyền thông, cũng nhờ chúng mà gần gũi và đến được đông đảo khách hàng hơn.

Dù là những ông lớn trong 2 ngành hàng khác nhau, nhưng có thể nhận thấy rằng vẫn có những điểm tương đồng nhất định trong tập khách hàng của 2 thương hiệu này. Đó là những khách hàng tuổi từ 25 – 34, mà theo thống kê của Google, luôn nằm trong top 2 độ tuổi sử dụng smartphone nhiều nhất. Ở độ tuổi 25 – 34, cũng là thời điểm các khách hàng này lập gia đình và nuôi con nhỏ, hoàn toàn tương thích với các sản phẩm sữa bột của Vinamilk. Đây cũng là một khía cạnh hợp tác khá mới mẻ, một chiêu tiếp thị rất hay.

Vinamilk được nhiều thứ, vậy FPT được gì? Hãy nhìn ra xu hướng chung của thế giới, nhất là với các tập đoàn công nghệ: Cứ cái gì ra tiền là làm. Việc FPT hợp tác cung ứng sản phẩm sữa cũng không phải điều gì quá lạ lẫm, nhất là khi họ vốn nổi tiếng là công ty kinh doanh đa lĩnh vực: Công nghệ, viễn thông, giáo dục, bán lẻ và sở hữu những nhân viên bán hàng trực tiếp có kinh nghiệm và được đào tạo bài bản.

Nền tảng công nghệ của FPT cũng sẽ mang đến những trải nghiệm mới mẻ, tiện dụng đối với việc quảng bá Vinamilk và tiêu thụ sản phẩm online của các khách hàng. Hôm nay FPT bán sữa, ngày mai họ có thể còn bán nhiều cái khác.

Lĩnh vực thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam lâu nay luôn được biết đến là một ngành kinh doanh cực kỳ “màu mỡ” khi nó phục vụ cho nhu cầu ngày một tăng cao của thị trường có quy mô hơn 90 triệu dân.

Chỉ cần dẫn đầu một hoặc một vài phân khúc lớn, các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành đã có thể thu về hàng chục nghìn tỷ doanh thu cũng như lợi nhuận lên đến cả nghìn tỷ mỗi năm. Không chỉ có lợi nhuận tuyệt đối cao, các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành thực phẩm và đồ uống còn có được mức tỷ suất lợi nhuận vượt trội so với hầu hết các lĩnh vực kinh doanh khác.

Ăn – uống là nhu cầu tất yếu của mỗi người. Ngành nghề kinh doanh này là một khối đất “màu mỡ” cho các NĐT.

Theo dữ liệu phân tích đối với kết quả kinh doanh của 6 doanh nghiệp gồm: Vinamilk, Sabeco, Habeco, Kido, Masan Consumer và Vinasoy (nhà máy thuộc Công ty Đường Quảng Ngãi) đều có tỷ suất lãi gộp trên doanh thu đạt trên 25% – tức 100 đồng doanh thu thì đạt được 25 đồng lãi gộp. Lãi gộp là lợi nhuận chưa bao gồm doanh thu/chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý.

Hiện mảng nước chấm/gia vị của Masan Consumer có tỷ suất lợi nhuận gộp rất cao, dao động quanh mức 55-60% , đây là tỷ suất lợi nhuận mà rất hiếm doanh nghiệp thực phẩm nào có thể đạt được. Trong khi đó các doanh nghiệp kinh doanh sữa như Vinamilk hay Vinasoy có tỷ suất lợi nhuận gộp quanh mức 35-45%, thua xa so với Masan.

Mảng nước chấm/gia vị của Masan có 2 dòng sản phẩm chính là nước mắm và nước tương (xì dầu) với các nhãn hiệu Chin-su, Nam Ngư, Tam Thái Tử với doanh thu đạt trên 5.000 tỷ đồng/năm. Báo cáo thường niên năm 2015 của Masan Consumer dẫn số liệu từ Nielsen cho biết doanh nghiệp này đang thống trị thị phần nước chấm với việc nắm giữ 65% thị phần nước mắm và 71% thị phần nước tương. Tính chung toàn bộ hệ thống Masan Consumer có tỷ suất lợi nhuận dao động quanh mức 43-45%, bao gồm 3 mảng kinh doanh chính là nước chấm/gia vị, mì ăn liền và đồ uống không cồn.

Với Vinamilk, tỷ suất lợi nhuận cải thiện khá nhanh trong thời gian qua, tức 35% năm 2014 đã lên 45% trong nửa đầu năm nay. Đây là nguyên nhân chính khiến cho lợi nhuận của doanh nghiệp sữa này tăng vọt. Cái tên gây bất ngờ nhất là Kido Group, với tỷ suất lợi nhuận nửa đầu năm nay nhảy vọt lên 51%, thậm chí tính riêng quý 2/2016 con số này lên đến 58%.

Sau khi Kido bán đi mảng bánh kẹo, mảng kem đã vươn lên thành sản phẩm chủ lực của công ty. Đây là mảng có tỷ suất lợi nhuận gộp rất cao, đóng góp tới 75% tổng doanh thu 6 tháng đầu năm của Kido, với biên lãi gộp cao nhất trong ngành thực phẩm và đồ uống.

Cuộc chiến giữa hai gã khổng lồ Coca Cola và Pepsi là cuộc chiến của thời gian, không gian và văn hóa, đây được gọi là “chiến tranh Cola” vì cả hai hãng nước ngọt này đều dùng Cola làm hương vị chính trong các sản phẩm của mình. Câu chuyện được bắt đầu vào năm 1886, một công thức nước soda được ông John S. Pemberton phát hiện ra đặt tên Coke (tên viết tắt của Coca Cola). Đối thủ chính của Coca Cola, Pepsi Cola phải 13 năm sau mới xuất hiện khi được một dược sĩ tên Caleb Bradham tạo ra công thức.

Là đối thủ đi sau và trải qua nhiều lần thất bại, từ năm 1950 đến năm 1955, Pepsi đã thực hiện những chiến lược táo bạo để đuổi kịp đối thủ, trong đó áp dụng năm quyết sách quan trọng. Một là cải thiện khẩu vị thức uống. Hai là thiết kế lại kiểu dáng chai thuỷ tinh. Ba là thiết kế lại hoạt động quảng cáo nâng cao thương hiệu. Bốn là tập trung vào thị trường mang thức uống về nhà mà Coca Cola xem nhẹ. Năm là đặt thị trường mục tiêu trọng điểm trên 25 thành phố của Mỹ để triển khai cuộc chiến giành giật với Coca Cola.

Hai đối thủ cạnh tranh trong nhiều thập kỷ qua.

Đến cuối thập niên 70, Pepsi thực hiện chiến lược công kích giai đoạn hai, trực tiếp đánh chiếm các thị trường của Coca Cola bằng cách sử dụng những chiến lược marketing mạnh mẽ. Qua đó, tổng doanh thu của Pepsi vào năm 1991 đã tăng hơn bốn lần so với năm 1955.

Trong gần 10 năm nay, Pepsi luôn đứng top 5 tên tuổi hàng đầu về quảng cáo trên truyền hình, còn Coca Cola chỉ xếp hàng thứ 8. Pepsi đã bỏ ra một số tiền lớn để thuê những ngôi sao điện ảnh, thể thao và những người nổi tiếng như Michael Jackson, Britney Spears, Raul, Beckham,… làm đại diện thương hiệu cho mình với slogan: “Sự chọn lựa của thế hệ mới”.

Pepsi và Coca Cola luôn cạnh tranh từng chút một trong các loại sản phẩm, nếu hãng này ra mắt một loại hương vị mới thì chẳng bao lâu sau hãng kia cũng cho ra sản phẩm tương tự. Tuy nhiên Pepsi luôn nhanh hơn ở khâu tạo ra những sản phẩm mới phù hợp hơn với sở thích người tiêu dùng. Trong khi Pepsi nhấn mạnh lên người dùng thức uống thì Coca Cola luôn nhấn mạnh đến thức uống.

Hiện nay, Coca Cola đang chiếm 3.1% tổng lượng sản phẩm thức uống trên toàn thế giới, có mặt tại tất cả các châu lục và có thể được phần lớn dân số thế giới nhận biết, trong số 33 nhãn hiệu nước giải khát không cồn nổi tiếng thì Coca Cola sở hữu 15 nhãn hiệu, mỗi giây có hơn 10.000 người dùng sản phẩm của Coca Cola,… qua đó có thể thấy Coca Cola vẫn là nhãn hiệu nước ngọt hàng đầu thế giới.

Công ty nước giải khát và thực phẩm lớn hàng đầu thế giới PepsiCo và Suntory Holdings Limited (Suntory), cũng là một công ty nước giải khát và nước uống bổ dưỡng lớn trên thế giới có trụ sở tại Nhật Bản, đã tiến hành thiết lập liên doanh chiến lược tại Việt Nam. Theo thỏa thuận này, Suntory và PepsiCo sẽ cùng nắm giữ các vị trí chủ chốt của liên doanh mới, trong đó Suntory sẽ đóng góp 51%, PepsiCo góp 49% tổng vốn của liên doanh. Liên doanh nước giải khát này sẽ vận hành nhà máy đóng chai cho cả hai công ty tại Việt Nam.

Tại thị trường Việt Nam, PepsiCo là một trong những công ty nước giải khát dẫn đầu, việc thiết lập liên doanh này sẽ tạo những cơ hội tăng trưởng mới cho cả PepsiCo và Suntory trên thị trường đồng thời nâng cao vị thế sẵn có của PepsiCo. Liên doanh này là sự kết hợp năng lực tiềm tàng của cả hai Công ty để mang lại lợi ích chung cho các đối tác và khách hàng của mình.

Kể từ khi liên minh, Suntory và Pepsico tổ chức nhiều hoạt động giải trí cho công-nhân viên.

Trên thị trường nước giải khát thế giới như Mỹ, Nhật, New Zealand,… PepsiCo và Suntory đã hợp tác rất thành công. Với liên doanh mới này, Suntory sẽ mang tới cho thị trường Việt Nam những sản phẩm thế mạnh của mình cùng với kinh nghiệm phát triển các loại nước giải khát cho thị trường Châu Á, còn PepsiCo sẽ tiếp tục phát triển các thương hiệu nước giải khát đã thành công tại thị trường Việt Nam như Pepsi-Cola, 7-UP, Sting, Aquafina,…

Đến thị trường Việt Nam vào năm 1994, PepsiCo đã thực hiện chiến lược đầu tư mạnh mẽ với hàng trăm triệu USD để xây dựng nhà máy và thương hiệu, hiện nay công ty đã có năm nhà máy sản xuất nước giải khát ở Việt Nam, đây được xem là một thị trường ưu tiên và đang phát triển vượt bậc của PepsiCo.

Khảo sát người dùng vì lý do mua sản phẩm nước giải khát.

Về phía công ty Suntory, họ đã thành lập Công ty TNHH Nước Giải Khát và Thực phẩm Suntory Châu Á để đẩy mạnh chiến lược toàn cầu và mở rộng hoạt động kinh doanh nước giải khát tại khu vực Đông Nam Á. Thị trường Việt Nam là một phần quan trọng của kế hoạch mở rộng và đầu tư lâu dài của Suntory.

Bên cạnh liên doanh nước giải khát, PepsiCo cũng sẽ tiếp tục phát triển hoạt động trong ngành hàng thực phẩm tại Việt Nam. Hiện nay công ty đã thành công với nhãn hàng thực phẩm tiện dụng POCA, trong chiến lược phát triển tiếp theo của mình, công ty dự định sẽ đầu tư vào nông nghiệp, thay đổi cách phân phối để đẩy mạnh tăng trưởng kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm trên cả nước.